为期一周的第一届易贝乐（中国）校长论坛圆满结束，来自易贝乐全国一线的首批11名管理、教学精英会师呼市，分享经验，碰撞智慧；一周满满的“干货”分享交流，不仅实用更有价值！
做为少儿英语行业一直倡导“直营+加盟”模式实战派少儿英语品牌；在直营店运营和盟商支持服务过程中，从总部直营店和全国130余所校区涌现了大量优秀管理人才和管理方法，超级运营方案，精彩教学心得。如何让这样的好方法，好方案，好观点不在局限于本校区或者本区域，让全国校区共同受益是易贝乐总部一直努力解决的方向。在之前建立华北发展中心，华南发展中心，华东发展中心运营服务支持体系带动了区域的联盟发展基础上，本次校长论坛的成立致力于促进优秀校区管理人员的交流互动，汇聚精英力量加强好经验打造升华改良，更加符合各地中心的推广借鉴。
第一届校长论坛特别安排了呼市中心的校区实践参观分享。从市场端多活动的打造、教学端细节及家长的服务升级、销售端团队的专业化提升、管理端90后员工如何带等方面进行了学习探讨。管理智慧模块的学习从道、法、术、器、势多维度进行了剖析讲解。
论坛促进了各中心经验交流，收获多多
春茧中心
Wendy
此次到呼市中心学习，一直都觉得自己的管理中存在的问题找不到方向，就是自以为是的很难接受别人的建议。通过上次一起玩的游戏更是体现出自己主观意见太强，总是自己主导的更多，如果在团队管理中这样对下属的员工成长的时间会更长，不利于迅速培养核心员工的独立能力。我们需要的中心是有没有校长都可以正常运营，这才是可以壮大品牌的根本。在此次学习中让我方向更加明确需要制度化、体系化、标准化的管理思路。呼市中心从人员到事物都进行标准化梳理，这是深圳接下来要改进和突破 的地方。这样的学习方式非常好，希望以后多些这样交流学习。
总部 Sylvie
从校长论坛会中收获了很多，小本子记录了多半本。感觉人生中没有一段独立运营学校的经历，是一种缺失。资源的有效利用是我们长期应该思考的问题；呼市校区成长速度如此快，取决于校长的用心，标准化与军事化相结合的产物。我们应该加快升级完善我们现有体系的“低标”---标准化。
光启城
Nolan
在此次呼市之行中看到了呼市中心员工积极的精神面貌与顽强拼搏及不服输的精神；通过Cherry和York的分享以及与校长们的沟通，了解到了“道、法、术、器、势”的管理理念；现在在光启团队中更多的关注在了法、术和器上，忽略了道和势上的管理；需要在接下来的管理中加强对“道”层面上的思想统一，通过团队建设提升团队士气与斗志，抬高团队“势”能，把握市场机遇。
第一届易贝乐（中国）校长论坛只是一个开端，在接下来的时间里易贝乐运营团队将会探索更多方式方法服务各家校区，制造更多机会促进各中心管理者学习交流，区域间的市场活动分享，加强交互式学习。针对阶段性各中心运营情况分享实际操作层面，各中心可借鉴手段方法等及时分析总结推广到全国。
